Die Management-by-Technik ist eine Führungstechnik, die grundsätzliche Verhaltens-und Verfahrensweisen beschreibt und die in einem Unternehmen zur Bewältigung der Führungsaufgaben angewendet wird. Es ist eine Vielzahl von Management-by-Techniken entwik-kelt worden, deren bedeutsamste sind:
Management by Exception
Das Management by Exception, bei dem die Mitarbeiter innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden. Alle in den Normalbereich fallenden Entscheidungen werden von den dafür zuständigen Stellen getroffen. Der Vorgesetzte entscheidet nur im Ausnahmefall. Diese Technik ist auf die Führungsfunktion des Entscheidens ausgerichtet.
Management by Delegation
Das Management by Delegation, bei dem Kompetenzen und Handlungsverantwortung auf Mitarbeiter übertragen werden, so weit sie nicht typische Führungsfunktionen der Unternehmensleitung oder Aufgaben mit weitreichenden Konsequenzen sind. Hier steht die Führungsfunktion des Realisierens im Vordergrund.
Management by Objectives
Das Management by Objectives, bei dem die Mitarbeiter auf der Grundlage von Zielen tätig werden, die vielfach zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern vereinbart werden, mitunter aber auch von Vorgesetzten vorgegeben werden. Es wird die Führungsfunktion der Zielsetzung hervorgehoben.
Management by Systems
Das Management by Systems, bei dem die Führung durch Systemsteuerung erfolgt. Alle betrieblichen Abläufe werden im Sinne von Regelkreisen gesteuert. Darin wirkt eine Führungskraft als Regler auf eine Regelstrecke ein, die das zu beeinflussende Problem darstellt. Von vielen Praktikern wird diese Methode als Fiktion angesehen, weil gegenwärtig die für die technische Umsetzung dieses Systems nötigen Voraussetzungen (noch) nicht gegeben sind. Diese Technik stellt insbesondere die Führungsfunktionen des Realisierens und Organisierens in den Vordergrund.
