Production planning system

Production planning system ist zentraler Anwendungsbereich von Produktionscontrollinginstrumenten und Schwerpunkt von Produktionscontrollingaufgaben, das die Teilbereiche der Produktionszielplanung, der Produktionsprogrammplanung, der Produktionsfaktorplanung und der Produktionsprozessplanung umfasst. Die Verbindung zwischen Produktionsplanungssystem und Produktionssteuerungssystem wird durch die Auftragsfreigabe sichergestellt. Produktionsplanungssysteme der industriellen Praxis weisen eine zeitliche, hierarchisch-organisatorische und inhaltliche Differenzierung auf:
Temporal differentiation means that depending on the quality of the forecasts and the selected planning horizon, a distinction is made between long-term and short-term production planning. The long-term and short-term plans, which are differentiated over time, are interlinked in the form of rolling or rolling planning. With regard to the time coordination, a distinction is made between a time-successive and a time-simultaneous or dynamic multi-period production planning. In industrial practice, only successive concepts are used in which, within a reference period of several sub-periods, the plan for the first sub-period is formulated first, and the plan for the next sub-period is then created based on its results and specifications.

In the case of hierarchical-organizational differentiation, the upper production management creates a more long-term oriented production planning, the lower management level develops a rather short-term oriented operational production planning.

These plans are coordinated hierarchically and vertically according to the countercurrent method.

The differentiation in terms of content provides for an assignment of the strategic and operational sub-plans to planning content in the form of goals, measures to achieve the goals and resources for the implementation of the measures.
In industrial practice, plans for production goals, measures and resources are coordinated horizontally, usually through successive, factual coordination, with the partial planning of the area that forms the operational bottleneck (e.g. energy procurement) starting as part of bottleneck planning. The partial plans of the remaining areas are then worked out step by step (e.g. production program planning, then production process planning, etc.), which results in objective coordination of the partial plans.

Die in der Industriepraxis aufgrund des hohen Informationsversorgungsaufwandes kaum eingesetzte sachlich-simultane Produktionsplanung sieht das Aufstellen eines Produktions-Gesamtplans mit Hilfe eines simultanen Planungsmodells (z.B. Linear optimization) vor, bei dem gleichzeitig Produktionsprogramm-, faktor- und -prozessplanung durchgeführt und mit ihren Interdependenzen erfasst werden. Während der Zielerreichungsgrad sachlich-sukzessiver Produktionsplanungen weitgehend unbestimmt bleibt, führt die sachlich-simultane Produktionsplanung zu optimaler Zielerreichung.

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