R&D cost estimation methods

F&E-Kostenschätzmethoden gehören zu den Planungsinstrumenten im F&E-Controlling (F&E-Controlling instruments). Sie setzen voraus, dass die Projekte, deren Aufwand zu schätzen ist, mit früher bearbeiteten Projekten hinsichtlich der Aufwandseinflussgrößen ganz oder in einzelnen Modulen vergleichbar sind. Erst dann lohnt sich auch eine systematische Datensammlung auf Grundlage des F&E-Berichtssystems und der F&E-Kostenträgerrechnung. Aus dem Bereich der Softwareentwicklung sind Vorbilder für die Einrichtung solcher Datensammlungen und ihrer Handhabung bekannt.
Ein breit akzeptiertes System von „Kosteneinflussgrößen“ existiert nicht. Einmal werden vergleichende Studien durch die Interdependenz von Aufwand, Entwicklungsziel und Entwicklungsdauer behindert. Zum anderen sorgt die Inhomogenität der Aufgabenstellungen und das Fehlen einer anwendbaren Production function für technisches Wissen für den Mangel an Vergleichen, was bei der praktischen Verwendung der folgenden Liste bisher entdeckter und untersuchter Ursachen zu beachten ist, da immer wieder erhebliche Abweichungen von den Schätzungen vorkommen. Als Ursachen werden genannt:

⦁ Time of a cost estimate relative to the end of the project

⦁ Degree of novelty of the task

⦁ Project scope and the coordination effort triggered by it

⦁ Priority (and change of priority when working on a project)

⦁ Task (e.g. defined by product type, scope of application, duration of development, number of modules or subtasks)

⦁ Project initiator

These causes have also been uncovered in deviation analyzes by means of comparison of mean values, classification analysis or regression analysis. In particular, the regression analysis has the potential for comparable developments to use the regression coefficients on the characteristics of new projects to determine expected addition factors to the project expenses estimated in the conventional way. Various methods are used to estimate costs, which are shown in the figure.

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