Führungsmittel sind Führungsinstrumente, die das Führungsverhalten einer Führungskraft zeigen und unmittelbar eingesetzt werden, um das Personal zum Führungserfolg zu bringen.
Führungsmittel:
information
Der Information dienen Weisungen, Werkzeitschriften, Rundschreiben, Aushänge, Plakate, Berichte, Handzettel, Merkblätter, persönliche Briefe.
communication
Zur Kommunikation gehören Gespräche, Besprechungen und Konferenzen, die sich nach der Anzahl der Beteiligten unterscheiden.
cooperation
Sie erfolgt durch Einbeziehung der Mitarbeiter in eine Projektgruppe, durch verstärkte Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und den Mitarbeitern.
participation
Dazu zählen z. B. Delegation und Mitbestimmung als Möglichkeit, Mitarbeiter an Entscheidungen teilhaben zu lassen. Es wird Verantwortung übertragen.
judgement
Die Leistung der Mitarbeiter wird anhand bestimmter Kriterien bewertet. Häufig wird ein Beurteilungsbogen verwendet. Die Ergebnisse werden mit den Mitarbeitern besprochen.
development
Dazu zählen Ausbildung, Fortbildung und Umschulung der Mitarbeiter.
status
By awarding a title, company car, reserved parking space, first-class travel, authorization to eat in the casino, membership in the exclusive company club.
work
The design of the workplace, the work task, the working conditions, the employment contract, the working hours take place.
criticism
Sie kann positive Kritik (Lob), negative Kritik (Tadel), Verweis, Abmahnung, Vorwürfe, Sanktionen, Strafen, Verwarnungen sein. Vor allem die Anerkennung ist ein wichtiges Führungsmittel.
Remuneration
Es werden Anreize über den Lohn (Time wages, Piecework wages, Prämienlohn) bzw. eine Erfolgsbeteiligung gewährt.
motivation
It takes place through incentives, e.g. B. Encouragement incentives, work incentives, realization incentives, promotion incentives, development incentives, remuneration incentives, status incentives.
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