Die Personalstrategie ist eine betriebliche Handlungsanweisung, die langfristig für den Bereich der Personalwirtschaft festgelegt bzw. auf die Verwirklichung von den Zielen ausgerichtet ist. Als Personalstrategien lassen sich unterscheiden:
Beschaffen von Personal
Das rechtzeitige Beschaffen von Personal, z. B. über ansprechende Stellenanzeigen am Arbeitsmarkt oder über die Anwendung des Prinzips der internen Aufstiegsbesetzung.
Einbringen von Sozialinnovationen
Das Einbringen von Sozialinnovationen, z. B. über arbeitszeit-, sozialleistungs-, personalein-satz-, führungs-, entwicklungsorientierte Innovationen, Prämiensysteme bzw. durch die Aktivierung des betrieblichen Vorschlagswesens.
Flexibilisieren der Arbeitszeit
Das Flexibilisieren der Arbeitszeit, z. B. durch Freizeitausgleich, Freischichten, Einführung der Gleitzeit, Flexibilisierung der Schichtarbeit, Job sharing als Aufteilung eines Arbeitsplatzes auf zwei oder mehr Personen, verbesserte Gestaltung des Personaleinsatzes.
Verbessern der Produktivität
Das Verbessern der Produktivität, z. B. durch verstärkten Einsatz der Kommunikationstechnologie, verbesserte Gruppenarbeit, mehr Verantwortung von Teams.
Erhöhung der qualitativen Mitarbeiterkapazität
Die Erhöhung der qualitativen Mitarbeiterkapazität durch Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft einzelner Mitarbeiter bzw. deren Beziehungsgefüge, z. B. durch Kooperation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.
Personalkosten
Das Senken der Personalkosten, z. B. durch Personalanpassung, Rationalisierungsmaßnahmen, weniger Fluktuation und Fehlzeiten, bessere Personalplanung
Entgeltstruktur
Das Verbessern der Entgeltstruktur, z. B. durch neue Systeme der Arbeitsbewertung , Transparenz der Höhe und Zusammensetzung des Entgeltes.
