Management by Delegation (MbD)

Unter Management by Delegation (MbD) versteht man eine Führungstechnik in der Betriebswirtschaftslehre. Dabei überträgt ein Vorgesetzter delegierbare Aufgaben an seine Mitarbeiter.




Definition / Erklärung

Management by Delegation bedeutet übersetzt Führung durch Aufgabenübertragung. Es bezeichnet ein Konzept im Managementprozess. Bei dieser Führungstechnik werden Aufgaben vom Vorgesetzten an die Mitarbeiter delegiert. Meistens handelt es sich dabei um wiederkehrende und ähnliche Aufgaben.

Im Vorfeld setzt der Vorgesetzte den Umfang der jeweiligen Aufgaben und gegebenenfalls Meilensteine fest. Zusätzlich werden den Mitarbeitern entsprechende Vertretungsbefugnisse und Weisungsrechte zur Erfüllung dieser Aufgaben übertragen. Während dem gesamten Verlauf dieser Führungstechnik konzentriert sich der Vorgesetzte nur noch auf die Kontrolle und überlässt die operative Arbeit den jeweiligen Mitarbeitern.

Vorteile und Nachteile



Vorteile

  • besserer Motivation der Mitarbeiter durch Übertragung von Aufgaben und Verantwortungen
  • mehr Aktivität bei den Mitarbeitern im Unternehmen
  • entfallen der starren Entscheidungsbefugnis und Hierarchie
  • Entlastung der Vorgesetzten und Manager
  • mehr Zeit der Vorgesetzten für die Mitarbeiter bei Fragen
  • mehr Entscheidungskompetenz und Eigenverantwortung für die Mitarbeiter
  • besseres Betriebsklima im Unternehmen
  • bessere Nutzung der frei gewordenen Kapazitäten der Führungskräfte für andere Aufgaben

Nachteile

  • Managementfunktionen werden nicht gleichrangig betrachtet
  • dadurch findet die Kontrolle nur unzureichend statt und Ziele werden nicht erreicht
  • schlechte Motivation, da Mitarbeiter sich als Laufburschen degradiert fühlen

Zusammenfassung

  • Management by Delegation (MbD) ist eine Führungstechnik
  • Aufgabenübertragung von der Unternehmensführung an die Mitarbeiter
  • Festlegung von Meilensteinen und Zielen
  • Konzentration der Vorgesetzten auf Einhaltung von Vereinbarungen
  • Entlastung der Unternehmensführung und bessere Motivation der Mitarbeiter
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