Lean Production

Auch bekannt als: Schlanke Produktion, Lean Manufacturing

Lean Production (zu deutsch „Schlanke Produktion“) bezeichnet eine Produktionsorganisation bei dem die Produktionsfaktoren wie Planung, Organisation, Personal, Betriebsmittel und Werkstoffe zeitlich effizient und sparsam eingesetzt werden.




Definition / Erklärung

Der Begriff Lean Production wurde 1992 von James P. Womack, Daniel Roos und Daniel T. Jones in einer wirtschaftswissenschaftlichen Diskussion eingeführt. Mit der Bezeichnung meinten sie die systematisierte Produktionsorganisation japanischer Automobilhersteller, welche der gepufferten Produktion in Europa und in den USA gegenüberstand.

Mit dem soziotechnischen System sollen Verschwendungen in einem Unternehmen beseitigt werden und zugleich interne, kundenseitige und lieferantenseitige Schwankungen verringert werden.

Lean Production = Systematisierte Produktionsorganisation

Ziele der Lean Production




Das Hauptziel der Lean Production besteht darin, nicht nur die Produktivität der Produktionsfaktoren zu optimieren, sondern auch die Qualität der Produkte und der Flexibilität des Produktionsapparates zu steigern.

Vier Merkmale zeichnen das Konzept der Lean Production aus:

Eine effektivere Nutzung der Produktionsfaktoren verbessert die Produktivität. Die Optimierung des Herstellungsverfahrens, eine Rationalisierung der Verwaltung und anderer Bereiche, kürzere Durchlaufzeiten und die Vermeidung einer nicht ausgelasteten Personalkapazität, helfen dieses Ziel zu erreichen.

Um Lagerbestände abzubauen, werden Rohstoffe und Zwischenprodukte nur im benötigten Umfang gelagert und schnell weiterverwendet. Um diese Form von Lagerhaltung zu erhalten, wird auf Just-intime-Lieferungen zurückgegriffen.

Eine Optimierung des Herstellungsverfahrens und der Qualitätskontrolle, eine engere Zusammenarbeit mit Zulieferern, sowie ein professioneller Umgang bei Produktfehlern und Ausschussware verbessern die Qualität der Produkte.

Ein wichtiges Merkmal der schlanken Produktion ist die Flexibilität in den Bereichen Produktvarianten, Produktionsfaktoren und Produktionsmengen. Es kann besser bei Schwankungen in der eigenen Produktion, auf dem Markt oder bei den Lieferanten reagiert werden.

Prinzipien der Lean Production

Bei der Lean Production geht es um Prinzipien, welche durch ein optimales Zusammenspiel untereinander effektivere Ergebnisse erzielen:

  • Zusammenführung von Verantwortung und Kompetenz
  • Reduzierung von Fehlern und Verschwendungen
  • Arbeiten in den Netzwerken
  • Bestreben nach einer kontinuierlichen Verbesserung
  • Synchronisierung der Abläufe
  • Umstrukturierung bei Bedarf

Grenzen und Nachteile

Das Konzept der schlanken Produktion konzentriert sich zu stark auf die Kostenentlastung und die Effizienz in der Herstellung. Die Hersteller sind, durch die Vernachlässigung der absatzpolitischen Seite, stark von einem stabilen Markt abhängig. Zwar können die Hersteller dank ihrer Flexibilität schnell und effizient auf kleine Schwankungen auf dem Markt reagieren. Für größere Störungen auf dem Markt fehlen jedoch die Ressourcen für schlechte Zeiten.

So kann das Konzept der Lean Production unter anderem nicht auf einen unerwarteten Umsatzrückgang, größere Produktions- oder Distributionsstörungen antworten. Zudem führt das Just-in-Time-Prinzip dazu, dass die Zulieferer öfters kleinere Mengen transportieren müssen. Dadurch steigt deren Transportzahl, während die Auslastung ihrer Transporte sinkt. Diese daraus entstehenden Emissionen und Umweltbeeinträchtigung werden in der Lean Production nicht berücksichtigt.

Zusammenfassung

  • unter Lean Production versteht man den wirksamen und sparsamen Einsatz der Produktionsfaktoren
  • dies führt zu Kosteneinsparungen, steigert die Produktqualität und die Flexibilität im Unternehmen
  • in der Lean Production existieren Prinzipien, die durch Zusammenspiel untereinander effektivere Ergebnisse erzielen
  • absatzpolitische Seiten werden dabei nicht berücksichtigt
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